Mathou, la dernière venue chez Finadorm

mobiliers de crèche conçus et fabriqués par Mathou

Avec la société Mathou fabricant de mobiliers de crèche, sur la zone de Cantaranne, Jean-Rémy Bergounhe ne diversifie pas seulement l’activité du Groupe Finadorm qu’il a doucement constitué, il établit aussi des synergies entre les différentes entreprises du groupe. Ainsi la petite sœur industrielle de Fabre 2012 (fabricant d’habitations légères de loisirs), Sicob (fabricant de charpentes) et Socofal/Technilat (fabricant de literie) offre de nouvelles perspectives au groupe.

En 2007, Mathou rejoint le navire Finadorm. Un navire désormais paré contre vents et marées grâce à une clientèle atomisée mais surtout grâce aux complémentarités que fait naître Jean-Rémy Bergounhe entre Fabre 2012, Sicob, Socofal/Technilat et Mathou. Technilat fabrique des matelas pour enfants à Mathou qui en vend 6000 par an. Socofal produit des pièces de chalet pour Fabre 2012… C’est sans compter les entreprises hors Aveyron comme Samec à Toulouse qui est alimentée par Sicob ou encore les magasins France Literie à Strasbourg et Tours qui commercialisent des literies fabriquées par Technilat. Au total, ce ne sont pas moins de 9 entreprises que compte Finadorm pour un chiffre d’affaires de 43 millions d’€ et 240 collaborateurs.

La dernière venue, Mathou, fabricant de meubles en bois pour enfants depuis plus de 50 ans, est spécialiste de l'aménagement de toutes les structures d'accueil pour jeunes enfants telles que crèches, multi accueil, haltes garderies, relais assistantes maternelles, ludothèques, maternelles et autres collectivités... Un marché de niche et des produits normalisés qui n’exposent pas Mathou à la concurrence étrangère. En 2008, l’entreprise aura livré 2700 crèches dont 170 ont entièrement été créées. Du renouvellement à la fourniture en passant par la création, son activité positionne la société ruthénoise en leader du mobilier pour enfants sur le marché français quand bien même Mathou ne déploie ses forces commerciales que sur 54% du territoire (Paris et le Sud de la France). Ce qui ne l’empêche pas de réaliser 28% de son chiffre d’affaires sur le reste de l’Hexagone. Si Mathou bénéficie déjà d’un marché où la fécondité (celle de la France) est la plus haute d’Europe, elle dispose donc aussi d’un potentiel de croissance sur 45% du territoire français. A l’heure actuelle, la ville de Paris est son plus important client ; il représente 16% du chiffre d’affaires.

Mathou au salon des maires et son lit breveté au 1er plan

La reprise de Mathou par le Groupe Finadorm s’est accompagnée d’investissements dont Jean-Rémy Bergounhe peut déjà mesurer le résultat. En 2008, le chiffre d’affaires de Mathou s’élèvera à 8,3 millions d’€. L’entreprise a relooké sa gamme et créé un nouveau site internet avec catalogue en ligne. Elle a aussi breveté un lit avec système d’ouverture centralisée pour enfants qui a remporté un large succès au dernier salon des maires. Ce sont près de 40 personnes qui œuvrent à la fabrication de ces produits dont 2 qui travaillent plus particulièrement à leur conception. Il n’y a pas de doute Mathou « ronronne » et incite Jean-Rémy Bergounhe qui dispose désormais d’un œil avisé sur le marché des crèches à se lancer dans un nouveau projet : une crèche clefs en main dont Fabre 2012 construirait les murs et Mathou aménagerait l’intérieur. Avis aux collectivités intéressées !

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Benjamin de Chilly sauve De La Ballina Industrie

Selon les mots de Benjamin de Chilly, « De La Ballina Industrie a franchi une étape de montagne, mais ce n’est pas fini ». C’est un combat de tous les jours que mène ce jeune trentenaire à la tête d’une équipe à qui il attribue toute la force de l’entreprise, spécialisée dans les process industriels et la fabrication de machines spéciales pour la boulangerie viennoiserie industrielle.

Même si Benjamin de Chilly prête toute la persévérance de la société à ses 43 collaborateurs, son parcours et sa personnalité ne sont bien sûr pas étrangers à la lutte que mène De La Ballina, à Maleville, placée il y a quelques temps en plan de sauvegarde. Son premier atout : la finance. Après avoir suivi la formation de l’IPAG à Paris, Benjamin de Chilly a intégré le groupe CIC au sein du Crédit Industriel de l’Ouest. Il est resté 4 ans dans le Choletais à gérer un portefeuille d’entreprises. « L’occasion de découvrir tout un tas de métiers différents » explique-t’il. Et surtout d’appréhender au mieux la gestion financière d’une entreprise. A la suite de quoi, 2 solutions s’offraient à lui : devenir directeur de banque « au risque de ne jamais en sortir » ou aborder de nouveaux horizons. Pour le jeune banquier, la décision fut vite prise. « J’avais la volonté de comprendre ce qu’il y avait derrière les finances d’une entreprise ». Benjamin de Chilly devient alors directeur financier d’une entreprise de vision industrielle, toujours dans le Choletais. Ce poste lui permet d’exercer ses compétences de financier dans toutes leurs latitudes. Si bien que du haut de ses 28 ans, il réussit à coter « sa » société en bourse. C’est sûr, Benjamin de Chilly a désormais acquis de l’intérieur, la connaissance de l’entreprise, 2ème atout. Il est fin prêt à accepter le défi que lui proposent de relever les frères De La Ballina avec lesquels il entretenait des relations commerciales de longue date. Il s'est d’abord agi dès 2004 d’assurer la direction administrative et financière de De La Ballina Industrie qui grossissait, puis de prendre les commandes en septembre 2007 d’une entreprise en difficulté. Depuis, De La Ballina Industrie remonte la pente. Au vu des résultats qui tirent doucement la société de l’embarras, Benjamin de Chilly désormais « investi corps et âme » dans l’entreprise, a su faire les bons choix. Le chiffre d’affaires 2008 est de 7,6 millions d’€ et au 31 mai 2009, il devrait être de 9,5 millions d’€ dont plus de 50% se font à l’export (jusqu’à 80% certaines années).

Lorsqu’on demande à Benjamin de Chilly quelle a été sa stratégie, il répond qu’elle n’aurait rien été si la Société Générale et le Tribunal de Commerce ne lui avaient pas fait confiance. Ce qui a permis à l’homme qui prône une transparence la plus totale, de renforcer les compétences techniques de l’entreprise, de la conception des machines au service après-vente, de restructurer les ressources humaines en créant des binômes ingénieur d’affaires/commercial et de mieux travailler les solutions techniques en amont. De La Ballina Industrie offre ainsi une approche optimisée des cahiers des charges qui lui sont imposés et fait preuve d’une grande rigueur dans le suivi du client. Aujourd’hui, l’entreprise essaie même de diversifier son activité avec de nouveaux produits tels qu’une solution robotique pour mettre des pains rustiques directement dans un carton. Et demain, la société qui ne travaille actuellement que pour le surgelé pense aborder le « frais ». Benjamin de Chilly veut De La Ballina dans une démarche d’innovation permanente que ce soit en termes de contrôle, de cadence, de respect du produit. C’est chose réussie puisqu’en 2008 l’entreprise a déposé 3 brevets et devrait en déposer un nouveau l’année prochaine. De La Ballina Industrie est sur la bonne voie, « grâce à toute son équipe » rajoute Benjamin de Chilly.

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